Byggandet av företag börjar med rätt grund
Vi har tillbringat över femton år med att förstå varför vissa affärsidéer lyckas medan andra stannar på papperet. Det handlar sällan om tekniken eller själva konceptet – det handlar oftast om hur grunden läggs redan från början.
Rryntave Wospello började inte som en konsultfirma. Vi startade som ett team som själva byggde företag, gjorde misstag, lärde oss och började om. Den erfarenheten har format hur vi arbetar idag. Ingen presentation är likadan eftersom ingen affärsidé är densamma.
När någon kommer till oss med en idé börjar vi inte med en strategidiskussion. Vi börjar med att lyssna ordentligt. Vad är det egentliga problemet som ska lösas? Vem behöver det här verkligen? Och kanske viktigast – är det här något som personen själv brinner för tillräckligt mycket för att orka när det blir tufft?
Från idé till verklighet kräver struktur
Det finns ett mönster vi sett hundratals gånger. Någon har en briljant idé, börjar enthusiastiskt, men tappar farten när komplexiteten växer. Affärsplanen blir ofullständig. Finansieringen tar för lång tid. Teamet hittar inte rätt personer. Vi har byggt vårt arbetssätt kring att förutse dessa utmaningar innan de uppstår.
Vårt kontor på Kalkstensgatan i Jönköping fungerar som en praktisk bas där vi träffar företagare som befinner sig i olika faser. En del har precis börjat skissa på ett koncept. Andra har redan testat marknaden men fastnat någonstans. Några behöver hjälp med att hitta investerare medan andra vill bygga om strukturen helt.
Så här arbetar vi med venture building
Varje projekt följer sin egen väg, men processen har alltid tre kärnfaser som säkerställer att inget viktigt förbises längs vägen.
Grundanalys och kartläggning
Innan vi rekommenderar något går vi igenom marknaden, konkurrensen och resurserna som faktiskt finns tillgängliga. Inte teoretiskt, utan baserat på konkreta siffror och faktisk efterfrågan.
- Marknadsundersökning med verkliga kundsamtal
- Finansiell hållbarhetsanalys över tid
- Identifiering av kritiska kompetenser som behövs
- Riskbedömning av olika scenarion
Strukturering och systembygge
När vi vet vad som behöver göras börjar vi bygga systemen som håller företaget på banan. Det inkluderar allt från ekonomisk rapportering till hur beslut fattas när grundaren inte är närvarande.
- Affärsmodellens formella struktur
- Operativa processer som fungerar i praktiken
- Ekonomistyrning anpassad för tillväxt
- Team- och ansvarsfördelning
Lansering och tillväxtfas
När grunden står stadig följer vi med genom lanseringen och de första kritiska månaderna. Det är här många företag behöver mest stöd eftersom verkligheten ofta ser annorlunda ut än planen.
- Marknadsintroduktion med mätbara mål
- Löpande justering baserat på respons
- Investerarkontakter när det är rätt tidpunkt
- Skalbarhet och nästa steg framåt
